企业的营销者在被销售额压久之后，眼里慢慢会只剩下数字。
为了尽量的去做大营业额，会不自觉地抛开所谓的品牌调性等。
销售商品的目的致使办法和实行是正确的。
无论线上线下买卖，只须是买卖，让利、价格让步绝对可以赚一波人气和销售，但大家可能错了。
营销非要靠营销吗?不靠营销也能拉高销售量，有人会说站着说话不腰疼。
列个数据吧，刚过去6.18大促，某品牌24小时销售活动销售额近100W，客单价400；其中80%的销售量源于老客(此处老客为曾进店购买过两次以上的顾客)。
自此，我才相信盛传的二八定律与半年的CRM的积累确实功不可没。
营销在于积累!从最容易见到的打折劵说起，但单纯的打折劵发放绝对不是CRM，而是被用烂了的一个低级维护方法，没之一。
CRM用途在于便捷统一管理，准时激活人群，快捷的消息发散，并最后在某个点的爆发。
举食品的例子，商品致使人群不同，食用周期致使结束时间点不同。
再者不同人群的需要不同，若商品未食用完结又何来复购或者推荐的需要？所以，第一步要做的就是对顾客分门别类。
据不完全统计，近2013年上半年某CRM系统就为用户打标1.5亿次，也就是对于1.5亿顾客进行了分层级管理。
针对性的商品、针对性的推荐，但不变的仍旧是销售额的增长。
再来谈下短信，80%的企业在交付会有一条跟踪短信，60%的企业在顾客签收后会有感谢短信，但只有10%不到的企业会在买卖结束后给到商品体验的关怀。
非常庆幸我做了最后一步，并有专人维护购买过3次以上的顾客，而且专用电话为他们24小时开机。
CRM终究会成为营销的重中之重。
明确营销的目的做10次活动都想着增加销售量，要么你单纯要么顾客单纯。
明确一次营销的初衷跟目的才能有些放矢。
往简单说，顾客分老客、新客，老客认的是成效、口碑或者习惯，新客认的是尝新、好奇。
不区别新老客盲目铺场做营销，老客抱怨三天两头过来你就给我看这个？新客抱怨我刚来什么都没了解，你就让我当冤大头？老客的心态是什么：不买最贵只买比较合适，拉高磕单价才是正经事；新客什么心态：尝试一下，那需要是不痛不痒，千万不可以让他有犹豫的空间，门槛高了对于顾客来讲风险就高了。
联合营销的强强联合什么叫联合营销，就是几家平时还风生水起的商户联合起来弄些好玩的噱头一块卖。
噱头易得，商户难寻你得避开你的绝对竞品，又得想着能占到各方流量的二跳（当网站页面展开后，用户在页面上产生的初次点击被叫做二跳）。
避开镜头大家都知道，本来在竞价索下的角逐还看各凭本事，假如在一个集合互动页下的近身搏杀不就变身死拼价格了？赔本赚吆喝的事情千万不要干。
以企业为出发的营销不是营销，换位考虑才会有真销售。
